O Supervisor de Transporte, deve ser capaz de garantir a disponibilidade da frota, planejamento operacional, controle de custos, assegurar o cumprimento dos prazos de entrega, liderar equipes operacionais e motoristas, interface com o cliente interno e externo, acompanhar indicadores operacionais, sempre buscando segurança, produtividade e eficiência logística.

KPI de pontualidade de saída e chegada.

Custo por quilômetro rodado.

Consumo de combustível.

Disponibilidade de frota.

Gestão de manutenção preventiva e corretiva.

Controle de agregados e terceiros.

Planejamento de malha logística.

Capacidade e ocupação dos veículos.

SLA de entrega.

Gestão de orçamento operacional.