Gestão de Vendas e Resultados

• Definir metas individuais e coletivas.
• Acompanhar diariamente o desempenho da equipe.
• Garantir o cumprimento do orçamento de vendas.
• Monitorar faturamento, margem e ticket médio.
• Desenvolver estratégias para aumentar vendas e rentabilidade.
• Indicador principal: Crescimento do lucro, não apenas do faturamento.

Gestão da Equipe Comercial

• Recrutar, selecionar e integrar vendedores.
• Treinar e desenvolver a equipe.
• Realizar reuniões periódicas.
• Aplicar feedbacks e avaliações de desempenho.
• Desenvolver futuros líderes comerciais.
• Responsabilidade: Construir uma equipe de alta performance.

Gestão de Indicadores e Processos

• Acompanhar indicadores comerciais.
• Analisar relatórios de vendas e rentabilidade.
• Controlar descontos e condições comerciais.
• Implantar processos e rotin...