Piloter la chaîne d’approvisionnement d’OTIS Gien (Dépenses directes : environ 140 millions USD de dépenses annuelles sous gestion ; Dépenses indirectes : 30 millions USD) afin de maximiser la valeur pour l’entreprise et les résultats, en alignement avec la stratégie de catégorie globale et régionale.

Améliorer les indicateurs de performance (KPI) de la supply chain à OTIS Gien, incluant la qualité, la livraison, la réduction durable des coûts d’une année sur l’autre, et la transparence des leviers de coûts ; soutenir également l’excellence opérationnelle globale de l’usine de Gien.

Dans un environnement matriciel et transversal, garantir que les objectifs de Gien (productivité annuelle, performance opéra...