Apoyar directamente a la Dirección General para liberar tiempo de enfoque estratégico y comercial, elevar la disciplina de ejecución del negocio y acelerar la estructuración/estandarización, asegurando seguimiento a prioridades, control de procesos críticos y orden en temas de personal y operación interna.
Brindar soporte directo a Dirección General en agenda, seguimiento de acuerdos, preparación y revisión de documentos, control de pendientes críticos y coordinación interáreas, para proteger tiempo de enfoque estratégico y comercial.
Apoyar la construcción del modelo operativo del negocio mediante documentación, estandarización y mejora de procesos, formatos, checklists y controles, alineados a EOS y a las prioridades de crecimiento.